Guía Scrum 2020
Explora los conceptos clave de Scrum de forma interactiva.
Scrum en pocas palabras
Scrum es un marco de trabajo ligero que ayuda a personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos. Se basa en la inteligencia colectiva de quienes lo utilizan.
Guía oficial Scrum
The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the
Game
La Guía Scrum se mantiene independientemente de cualquier empresa o
proveedor y, por lo tanto, se encuentra en un sitio neutral en
cuanto a la marca.
El flujo de Scrum
Artefactos
Eventos
Scrum Team
Pilares & Valores
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Pilares y Valores de Scrum
Pilares Empíricos
Transparencia
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles para quienes lo realizan y quienes lo reciben.
Las decisiones se basan en el estado percibido de los artefactos.Inspección
Los artefactos y el progreso se inspeccionan con frecuencia para detectar problemas o desviaciones.
Sin transparencia, la inspección es engañosa y derrochadora.Adaptación
Si algo se desvía, el proceso o los materiales deben ajustarse lo antes posible.
Se espera que el equipo se adapte tan pronto como aprenda algo nuevo.Valores de Scrum
Compromiso
Lograr los objetivos y apoyarse mutuamente.
El equipo se compromete a lograr sus metas.Foco
Concentrarse en el trabajo del Sprint para lograr el mejor progreso posible.
Concentrarse en el trabajo del Sprint.Franqueza
Ser abiertos sobre el trabajo y los desafíos.
Hablar abiertamente de problemas y desafíos.Respeto
Respetarse mutuamente como personas capaces e independientes.
Respeto mutuo entre los miembros.Coraje
Tener el coraje de hacer lo correcto y trabajar en problemas difíciles.
Hacer lo correcto y enfrentar problemas difíciles.Artefactos y Compromisos
Product Backlog
Una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.
Compromiso: Objetivo del Producto
Describe un estado futuro del producto.Sprint Backlog
El plan hecho por los Developers para lograr el Objetivo del Sprint.
Compromiso: Objetivo del Sprint
El único propósito del Sprint.Increment
Un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto. Debe ser utilizable.
Compromiso: Definición de Terminado
Una descripción formal del estado del Incremento.Definición de Terminado
La Definición de Terminado es una descripción formal del estado del Incremento cuando cumple con las medidas de calidad requeridas para el producto.
- Crea transparencia y un entendimiento compartido de lo que se ha completado.
- Un elemento del `Product Backlog` no puede ser parte de un `Increment` a menos que cumpla con esta definición.
- Si varios Scrum Teams trabajan en el mismo producto, deben tener y cumplir la misma Definición de Terminado.
Refinamiento del Product Backlog
El refinamiento es una actividad continua para dividir y definir elementos del `Product Backlog` en partes más pequeñas y precisas, añadiendo detalles.
- Los elementos que están listos para ser seleccionados en la `Sprint Planning` se consideran refinados.
- Los Developers son responsables de estimar el tamaño de los elementos del `Product Backlog`.
- Es un proceso de colaboración, no un evento formal de Scrum.
El Scrum Team
Scrum Master
Responsable de establecer Scrum. Ayuda al equipo y a la organización a entender y aplicar Scrum. Es un verdadero líder al servicio.
Remueve impedimentos y asegura la efectividad del equipo.Product Owner
Responsable de maximizar el valor del producto. Gestiona el Product Backlog y define el Objetivo del Producto.
Una sola persona, no un comité.Developers
Las personas que se comprometen a crear un Incremento utilizable en cada Sprint. Son responsables de crear el plan del Sprint.
Son multifuncionales y autogestionados.El Scrum Master en acción
Sirve al Scrum Team
- Guía a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales.
- Ayuda al equipo a enfocarse en crear Increments de alto valor.
- Procura la eliminación de impedimentos para el progreso del equipo.
- Se asegura de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo y sean productivos.
Sirve al Product Owner
- Ayuda a encontrar técnicas para una gestión efectiva del Product Backlog.
- Ayuda al Scrum Team a comprender la necesidad de tener elementos del Product Backlog claros y concisos.
- Ayuda a establecer una planificación empírica de productos.
- Facilita la colaboración de los interesados.
Sirve a la Organización
- Lidera, capacita y guía en la adopción de Scrum.
- Planifica y asesora las implementaciones de Scrum.
- Ayuda a los empleados y interesados a aplicar un enfoque empírico.
- Elimina las barreras entre los interesados y los Scrum Teams.
Eventos de Scrum
Sprint
El corazón de Scrum. Un evento contenedor de duración fija (un mes o menos) donde las ideas se convierten en valor.
Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después del anterior.Sprint Planning
El Scrum Team crea el plan para el Sprint. Se responde: ¿Por qué?, ¿Qué? y ¿Cómo? se hará el trabajo.
Máximo 8 horas para un Sprint de un mes.Daily Scrum
Un evento de 15 minutos para los Developers. Inspeccionan el progreso hacia el Objetivo del Sprint y ajustan el plan.
Mejora la comunicación y elimina la necesidad de otras reuniones.Sprint Review
El Scrum Team presenta los resultados del Sprint a los interesados clave para inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog.
Máximo 4 horas para un Sprint de un mes.Sprint Retrospective
El Scrum Team inspecciona cómo fue el Sprint y planea formas de aumentar la calidad y efectividad.
Máximo 3 horas para un Sprint de un mes.Cancelación del Sprint
Un `Sprint` podría cancelarse si el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto.
- Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar un Sprint.
- Un Sprint se cancela si el `Sprint Goal` deja de tener sentido.
- Todo el trabajo del `Sprint Backlog` que se ha completado se revisa.
- Los elementos que no están Terminados regresan al `Product Backlog` para ser revaluados.
Cambios clave 2017 a 2020
Menos prescriptiva
La versión 2020 se enfoca en que Scrum sea un marco de trabajo "mínimamente suficiente", eliminando lenguaje prescriptivo.
Un solo equipo, enfocado en un producto
Se elimina el concepto de "Equipo de Desarrollo" separado. Ahora existe un único "Scrum Team" con tres conjuntos de responsabilidades: Product Owner, Scrum Master y Developers.
Introducción del Objetivo del Producto
Un nuevo concepto que proporciona un objetivo a largo plazo para el Scrum Team. Cada Sprint se enfoca en acercar el producto a este objetivo general.
Compromisos de los artefactos
Se introducen los "compromisos" para los artefactos: el Objetivo del Producto para el Product Backlog, el Objetivo del Sprint para el Sprint Backlog y la Definición de Terminado para el Incremento. Esto mejora la transparencia.
Autogestión sobre autoorganización
Se enfatiza que el Scrum Team es autogestionado, lo que significa que eligen no solo "cómo" hacer el trabajo, sino también "quién" y "en qué" trabajar.
Tres temas en la Sprint Planning
La versión 2020 agrega un tercer tema a la Sprint Planning: "Por qué" el Sprint es valioso, además del "Qué" y el "Cómo".
Simplificación de lenguaje
Se eliminaron términos redundantes y referencias específicas al trabajo de TI (ej. "pruebas", "sistema", etc.) para hacer la guía más accesible a una audiencia más amplia.
Certificaciones
Aquí te presentamos un resumen de las certificaciones ágiles más relevantes.
Explora certificaciones Scrum